Посмотреть аналоги росийских ЕГРЮЛ и ЕГРИП можно здесь:

Пошук у Єдиному державному реєстрі юридичних осіб та фізичних осіб підприємців дає змогу перевірити наявність суб’єкта господарювання у ЄДР та отримати базову інформацію про нього.

За ссылку благодарю авторов блога rozvidka в Живом Журнале

Ющук Евгений Леонидович,
Екатеринбург

Все мои, Евгения Ющука, курсы (семинары) включают в себя и теорию, и практику. И весь материал “обкатан” моими выпускниками в реальных условиях. - Курс Ющука Евгения Леонидовича “Маркетинг рисков и возможностей: Конкурентная разведка“ (Полный курс конкурентной разведки, включающий в себя и материал остальных курсов)

- Курс Ющука Евгения Леонидовича  “Конкурентная разведка: работа с людьми и в Интернете” (Интернет-разведка)

- Курс Ющука Евгения Леонидовича “Управление репутацией в Интернете” (сюда входит обучение ведению системы корпоративных блогов и профессиональный поиск в Интернете)

- Курс Ющука Евгения Леонидовича “Информационная война в Интернет-форумах ”

Мои выпускники успешно применяют полученные знания и навыки, как в бизнесе, так и на государственной службе. Кроме курсов, на странице по ссылке вы увидите ответ на важный (а в конкурентной разведке еще и деликатный) вопрос: ОТЗЫВЫ СЛУШАТЕЛЕЙ.
Книга “Дезинформация и активные мероприятия в бизнесе “, Александр Кузин, Игорь Нежданов, Евгений Ющук.

Ющук Евгений Леонидович: Twitter по бизнес-разведке
Ющук Евгений Леонидович - по истории с авиакомпанией S7 Airlines “Сибирь”. Туземные “джеймсбонды” от гражданской авиации.

Копия: Ющук Евгений Леонидович - по инциденту с авиакомпанией S7 Airlines (”Сибирь”). “Проколы” сетевых засланцев. Туземные “джеймсбонды” от гражданской авиации.

© Ющук Евгений Леонидович. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА ДЛЯ БИЗНЕСА | БИЗНЕС-РАЗВЕДКА | КОРПОРАТИВНАЯ РАЗВЕДКА | КОНКУРЕНТНАЯ РАЗВЕДКА (Competitive Intelligence, Yushchuk Evgeny Leonidovich), 2010. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Александр Кузин, Бизнес-разведка и Интернет.

Как правило, сотрудники Службы Безопасности не очень хорошо понимают, по каким критериям и в каком контексте надо рассматривать деятельность таких отделов как PR, маркетинг или отдел по работе с клиентами.

А опыт бизнес-разведки напротив дает понимание и рисков, связанных с работой этих подразделений, и инструментов контроля за этими рисками. Этот опыт оказывается все более востребованным Службами Безопасности предприятий. О такого рода опыте бизнес-разведки и идет речь в статье, приведенной ниже.

Источник -  сайт “Конкурентная разведка”

Служба Безопасности может работать не только “на земле”
Опыт конкурентной разведки – Службе Безопасности

Автор: Ющук Евгений Леонидович

Ряд находок конкурентной разведки попадает в сферу деятельности Службы Безопасности, и передается ей. Поэтому и опыт конкурентной разведки часто оказывается полезным Службе Безопасности предприятия. К таким находкам, на мой взгляд, можно отнести:

1. Инструменты мониторинга открытых источников;

2. Наработки в области информационных воздействий в бизнесе. А значит, и понимание важности информационных воздействий, механизмов этих воздействий и выявления признаков информационных воздействий;

3. Принципиальный вывод о том, что за любым процессом, связанным с компанией, всегда стоит конкретный человек. И, если этого человека выявить, и понять его мотивы, то его деятельность можно корректировать в нужном направлении – и таким образом оказывать влияние на предприятие в целом.

Как правило, сотрудники Служб Безопасности компании лояльны к своему предприятию и к владельцу компании. Они - глаза и уши владельца на всех направлениях, которые могут привести к потере заработанных денег.

Как показывает практика, чем дальше сотрудник Службы Безопасности уходит от “земли” - от охраны периметра, “вертушки” на входе, склада и отдела продаж, чем выше поднимается он в тишину кабинетов начальников направлений, тем больше сумма сохраненных для предприятия средств. Но и тем более высокая квалификация требуется от такого сотрудника.
Иначе он не сможет заметить угрозу по слабым сигналам и своевременно отреагировать на нее.

Если быть более точным, то при анализе рукописи этой статьи руководители Служб Безопасности ряда предприятий сошлись во мнении, что термин “более высокая квалификация” в данном случае означает не просто углубление имеющихся знаний и навыков специалиста Службы Безопасности. А дополнение этих знаний и навыков принципиально иными - “заточенными” не только под специфику бизнеса, но и на выявление угроз подобного типа. В силовых структурах государства этому не учат - т.к. там это просто не нужно.
Поэтому специалисту Службы Безопасности, который будет “курировать” деятельность руководителей информационных направлений компании, неизбежно придется доучиваться уже после перехода в бизнес и приобретения основных навыков работы в нем.

Сотрудник Службы Безопасности, допущенный до работы по руководителям направлений информационного характера (PR, маркетинг, работа с клиентами), должен понимать, что причинить ущерб предприятию могут не только те, кто допущен к материальным ценностям. Те, кто работает с нематериальными категориями, кто выполняет в компании функции “Министерства иностранных дел”, могут причинить вред не меньший (а иногда и значительно больший).
И, если по каким-то причинам, руководители и сотрудники отделов PR, маркетинга и работы с клиентами начинают иметь интересы, расходящиеся с интересами компании, это несет в себе риски для предприятия. Сначала – репутационные, а потом и материальные. Основных причин такого расхождения интересов обычно бывает две:

1. Некомпетентность руководителя PR, маркетинга или работы с клиентами и боязнь, что руководство узнает об этой некомпетентности.

2. Ангажированность такого руководителя конкурентами или другой недружественно настроенной к предприятию силой.

Поскольку собственник или директор не в силах сами все делать в компании, им приходится нанимать руководителей информационных направлений на рынке труда. А на открытом рынке попадаются очень разные люди. Есть и настоящие профессионалы (которых, как и в любой профессии, немного), а есть и дутые специалисты, которые сами себя таковыми провозгласили, воспользовавшись моментом, а то и прямо фальсифицировав документы. Есть просто воры, задача которых – распилить бюджет, попутно имитируя хоть какую-нибудь деятельность. Есть и те, кто не гнушается повышать свое благосостояние, работая в пользу конкурентов.

Есть и отдельная категория менеджеров, сделавших карьеру и укрепивших свои позиции в компании в предкризисные годы. Это те, кто, доведя компанию до конфликта с клиентами или партнерами жесткими мероприятиями, и за счет этого временно максимизируя прибыль, стараются “вовремя соскочить”. Это наиболее опасная для предприятия категория PR- и маркетинговых руководителей. Почему таким людям удается «подниматься» за счет ввода компании в штопор конфликта с потребителями и партнерами? Ведь, казалось бы, очевидно, чем закончатся подобные мероприятия.
Дело в том, что проблемы, которые способны создавать компании руководители отделов PR, работы с клиентами или маркетинга, инерционны по своей природе. Т.е., эти проблемы и возникают не сразу после начала деструктивной для компании деятельности управленца-коммуникатора, и исчезают далеко не сразу после того, как негодяй покидает компанию. Этим временнЫм лагом и пользуются сотрудники-паразиты. Благо, этот лаг обычно может тянуться два-три года, что позволяет сотруднику улучшить свое резюме, и успеть уйти из компании, до того, как деструктивные последствия его работы станут явными.

Варварское отношение к внешним коммуникациям, на первых порах быстро дает всплеск доходности. Это происходит за счет «выжимания соков» из партнеров и клиентов, а также экономии на мероприятиях по увеличению их лояльности.
Такой временный всплеск доходности компании создает видимость эффективности PR- или маркетинг-управленца, и обеспечивает таким сотрудникам получение бонусов, наработку имиджа “эффективных менеджеров” и хорошую строчку в резюме, позволяющую на новом месте работы получить еще более жирное “пастбище”. Которое впоследствии также будет оставлено вытоптанным и станет проблемой собственника, на ликвидацию которой придется бросать огромные средства (которые все равно не смогут обеспечить полного восстановления лояльности партнеров или клиентов).

Тут, на мой взгляд, имеет смысл сделать короткий экскурс в принципы планирования рейдерских мероприятий.
Как известно, грамотно спланированная рейдерская атака всегда включает в себя мероприятия по атаке на компанию на двух информационных уровнях: PR и GR.
Задача рейдера – создать негативное отношение к компании в обществе, а затем, опираясь на него – создать негативное отношение к компании и у властей. На создание таких ситуаций тратятся порой огромные бюджеты.
Вот почему действия PR- и маркетинг-руководителей, приводящие к массовому недовольству компанией со стороны клиентов и/или партнеров и властей, де-факто экономят бюджеты стороны, решившей атаковать компанию. Порог начала деструктивных действий резко снижается, т.к. затратность этих действий становится меньше. Кроме того, любые деструктивные действия становятся еще и морально оправданными – а значит, не надо тратиться на создание иллюзии этой оправданности в глазах общественности и властей.
Более того, появляются широкие дополнительные возможности для создания проблем компании. Например, появляются основания от имени обоснованно недовольных клиентов обращаться в международные ассоциации, в том числе, сертифицирующие по ISO органы и международные профессиональные альянсы. У такого рода ассоциаций всегда есть правила участия, которые предусматривают и репутационную ситуацию вокруг компании.

Уже свершившимся фактом, имеющим немало подтверждений, являются скандалы, начинающиеся в блогосфере, и затем выплескивающиеся на уровень вплоть до федеральных СМИ. Поэтому, уже сегодня можно считать виртуальные по своей природе действия PR- и маркетинг-руководителей потенциально угрожающими реальному благосостоянию предприятия. А значит, их самих, и их действия необходимо включать в поле зрения Службы Безопасности.

В этой ситуации сотруднику Службы Безопасности, на мой взгляд, необходимо понимать, по каким параметрам надо мониторить информационное пространство, на что обращать внимание. Ведь невозможно отслеживать вообще все без исключения события.

Самый простой для Службы Безопасности публичной компании путь - отслеживать публичные выступления недовольных клиентов в Интернете, прежде всего – в Блогосфере.
Благо, сегодня появились инструменты, позволяющие недовольным клиентам громко и доказательно заявить свои претензии, а также инструменты, позволяющие отслеживать эти инциденты и динамику их развития.
И, как свидетельствует статья в АиФ «Всем кричать! Россиянам пора учиться «качать» свои права», тенденция публичного заявления претензий потребителями появилась во всем мире.
И, к ужасу почивавших на сомнительных лаврах PR-начальников, фактически (а иногда и сознательно) вредящих своим компаниям, эта тенденция будет развиваться и впредь. Что уже имело подтверждения – например, в инцидентах «Василевицкая vs Альфа-банк» или «Ющук vs S7». Эти случаи, по мнению экспертов, объединяет нацеленность на стремление потребителей реализовать свои законные права, быстрое (за несколько дней) доведение ситуации до сведения большого количества людей и руководства компаний, обход менеджеров, блокировавших информацию и отказывавшихся реагировать – и разрешение ситуации после вмешательства вышестоящего руководства. Нет никаких сомнений, что в будущем количество такого рода обращений в ответ на хамство и некомпетентность сотрудников компаний будет только увеличиваться.

Но эти новые инструменты (как и любые другие) не являются сами по себе негативными или позитивными для компании. Позитивный или негативный оттенок им придает сама компания – своими действиями (или бездействием).
Например, сотрудникам компании, причиняющим своими действиями вред компании не в корыстных целях, а, в силу неверной оценки ситуации, это дает возможность своевременно исправляться. А Службе Безопасности – позволяет проконтролировать процесс этого исправления. Либо – позволяет убеждаться в том, что сотрудник будет и далее вредить предприятию – и принимать соответствующие меры.

Ющук Евгений Леонидович,
Екатеринбург, январь 2010 г.

Благодарю членов Сообщества Практиков Конкурентной разведки за помощь в написании статьи.

© Ющук Евгений Леонидович. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА ДЛЯ БИЗНЕСА | БИЗНЕС-РАЗВЕДКА | КОРПОРАТИВНАЯ РАЗВЕДКА | КОНКУРЕНТНАЯ РАЗВЕДКА (Competitive Intelligence, Yushchuk Evgeny Leonidovich), 2010. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Бизнес-разведка, Игорь Нежданов, Ющук Евгений Леонидович. Бизнес-разведка..

(картинка кликабельна)

Ющук Евгений Леонидович,
Екатеринбург

Моя презентация о том, что такое конкурентная разведка, чем и как она занимается

Моя презентация “Чем занимаются компании, оказывающие услуги конкурентной разведки на аутсорсинге?”

Книга "Дезинформация и активные мероприятия в бизнесе ", Александр Кузин, Игорь Нежданов, Евгений  Ющук.

Ющук Евгений Леонидович: Twitter по бизнес-разведке


Ющук Евгений Леонидович. Туземные "джеймсбонды" от гражданской авиации (по истории с авиакомпанией S7 Airlines "Сибирь").

© Ющук Евгений Леонидович. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА ДЛЯ БИЗНЕСА | БИЗНЕС-РАЗВЕДКА | КОРПОРАТИВНАЯ РАЗВЕДКА | КОНКУРЕНТНАЯ РАЗВЕДКА (Competitive Intelligence, Yushchuk Evgeny Leonidovich), 2010. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Александр Кузин, Бизнес-разведка и Интернет, Игорь Нежданов, Ющук Евгений Леонидович. Бизнес-разведка..

В версии, выпущенной в середине декабря 2009 года, SiteSputnik может обнаруживать и показывать изменения, произошедшие на странице с момента ее последнего посещения.

petryashov отметил, что, поскольку изменен я на странице сохраняются в той же базе, что и все остальные результаты работы SiteSputnik, программа все больше обретает черты универсального продукта, пригодного для использования в качестве основной программы специалиста конкурентной разведки по поиску и мониторингу в Интернете.

Ющук Евгений Леонидович.

Управление функцией мониторинга осуществляется соответствующей кнопкой на панели управления, которая показана на фото, сделанном petryashov:

Ющук Евгений Леонидович,
Екатеринбург

© Ющук Евгений Леонидович. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА ДЛЯ БИЗНЕСА | БИЗНЕС-РАЗВЕДКА | КОРПОРАТИВНАЯ РАЗВЕДКА | КОНКУРЕНТНАЯ РАЗВЕДКА (Competitive Intelligence, Yushchuk Evgeny Leonidovich), 2010. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Александр Кузин, Бизнес-разведка и Интернет.

Ющук Евгений Леонидович (Yushchuk Evgeny Leonidovich),
город Екатеринбург

Источник

Конкурентная разведка и Промышленный шпионаж: где проходит граница?

Книга "Дезинформация и активные мероприятия в бизнесе ", Александр Кузин, Игорь Нежданов, Евгений  Ющук.



Ющук Евгений Леонидович: Twitter по бизнес-разведке
Ющук Евгений Леонидович - по истории с авиакомпанией S7 Airlines "Сибирь". Туземные "джеймсбонды" от гражданской авиации.
Копия: Ющук Евгений Леонидович - по инциденту с авиакомпанией S7 Airlines ("Сибирь"). "Проколы" сетевых засланцев. Туземные "джеймсбонды" от гражданской авиации.

© Ющук Евгений Леонидович. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА ДЛЯ БИЗНЕСА | БИЗНЕС-РАЗВЕДКА | КОРПОРАТИВНАЯ РАЗВЕДКА | КОНКУРЕНТНАЯ РАЗВЕДКА (Competitive Intelligence, Yushchuk Evgeny Leonidovich), 2009. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Бизнес-разведка, Игорь Нежданов, Ющук Евгений Леонидович. Бизнес-разведка..

“Дезинформация и активные мероприятия в бизнесе “, Александр Кузин, Игорь Нежданов, Евгений Ющук. Издательство Яналиф, Казань: 2009. - 134с. ISBN 978-5-91817-002-1 Доставку мы обеспечим почтой, в том числе и в страны СНГ, но принять к оплате можем только рубли РФ.

ВВЕДЕНИЕ из книги Александра Кузина, Игоря Нежданова, Евгения Ющука “Дезинформация и активные мероприятия в бизнесе”:

Книга «Дезинформация и активные мероприятия в бизнесе» написана для тех, кто работает в российском бизнесе.

Известно, что бывает проще изменить факты, на основании которых руководитель конкурента принимает решения, чем исправлять последствия уже принятых и реализованных решений.
Это то же, что избежать сражения с конкурентом в открытом противостоянии. Тем более, что в открытом сражении далеко не всегда есть шанс на победу.

Эта книга о том, как избегать ненужных столкновений и выигрывать, корректируя информационное поле, в котором работает бизнес, до нужных параметров.

Эта книга также о том, как распознавать манипуляции в информационном пространстве со стороны ваших недругов и соперников. Ведь, распознав манипуляции со стороны недружественно настроенных к вам сил, вы можете расстроить их планы, а то и изобличить их, предать гласности их злонамеренные планы и превратить из охотника в жертву.

Книга, если рассматривать ее укрупненно, состоит из трех частей: теории дезинформации, применения дезинформации и активных мероприятий в бизнесе (преимущественно - «в реале»), и применения дезинформации, и активных мероприятий в интернете.

Все три автора книги - практики, и они делятся на страницах этой книги с вами своими наблюдениями, выводами, опытом.

Мы категорически настаиваем на том, что работать надо законно и, по возможности, этично (понимая под этикой не эмоции, а такую организацию действий, которая позволяет избежать репутационных рисков или негативной реакции в обществе). Потому что именно такая работа позволяет вашему бизнесу работать стабильно и долго.

Но при всем том, в книге рассматриваются, наравне с законными этичными методами искажения действительности, и такие, которые к этичным (а иногда и к законным) отнести затруднительно. Мы бы хотели сразу обозначить: обзор таких техник дается не как руководство к действию. Мы приводим его для того, чтобы вы знали, какие приемы могут быть использованы по отношению к вам недобросовестными участниками рынка, как вы можете распознать эти приемы и противодействовать им. Ведь невозможно защититься от угрозы, о которой вы ничего не знаете.

Мы надеемся, что эта книга будет не только интересна читателям (ведь мир «профессионального обмана и защиты от него» действительно увлекателен), но и полезна им, что она поможет вам сохранить и приумножить ваши деньги, защитить и развить бизнес.

Содержание книги Александра Кузина, Игоря Нежданова, Евгения Ющука “Дезинформация и активные мероприятия в бизнесе”:

Введение

Дезинформация – самый распространенный вид “информационных активных мероприятий”

Что такое активные мероприятия

Что такое дезинформация

Виды дезинформации

Правила дезинформации

Когда используется дезинформирование

Слухи

Демагогия

Как дезинформируют

Дозирование дезинформации как прием

манипуляции массовым сознанием

Стереотипизация и ее роль в дезинформации

Сенсация и сенсационность

Смешение (смешение полуправды и инсинуации) как форма дезинформации

Подготовка дезинформации

Определение цели дезинформации

Изучение объекта воздействия

Выбор тематики и символики воздействия

Выбор способа дезинформации

Создание дезинформации

Распространение дезинформации

Каналы продвижения дезинформации

Методы продвижения дезинформации

Выявление дезинформации

Принципы выявления и нейтрализации
дезинформации

Перепроверка полученных данных

Контроль надежности источника

Рекомендации по выявлению дезы

Противодействия распространению
дезинформации

Уличные акции

Бойкотирование

Провокации

Забастовка

Саботаж

Голодовка

Шантаж

Судебные тяжбы

Проверки надзорными органами

Манипуляции

Гринмейл

Отдельные инструменты распространения и нейтрализации дезинформации

Техника преобразования информационного пространства с помощью блогов

Действия, которые надо совершить независимо от целей создания боевых блогов

Основные разновидности боевых блогов и действия, которые надо совершить, в зависимости от целей создания боевых блогов

Кто угрожает бизнесу в Рунете, и как корпоративный блог с этим борется

Как технически проводить активные мероприятия в Интернете

Работа в Интернет-форумах

Выявление манипулирования общественным мнением на Интернет-форумах

Основные проблемы противодействия манипуляторам на форумах

Способы входа манипуляторов в форум

Подготовка к входу в форум

А если “чужие здесь не ходят”?

Что и как должен проделать манипулятор (а значит, по каким признакам его выявлять)

Противодействие манипулированию общественным мнением на Интернет-форумах

Компрометация группировки противника на форуме

Тактическая группа для манипулирования и контрманипулирования на Интернет-форумах

Тактика активных мероприятий на Интернет-форуме в условиях выраженного противодействия со стороны оппонентов

Использование Интернет-форумов в информационных войнах

Черные списки

Заключение

Ющук Евгений Леонидович,
Екатеринбург

Моя презентация о том, что такое бизнес-разведка, чем и как бизнес-разведка занимается

Моя презентация “Чем занимаются компании, оказывающие услуги бизнес-разведки на аутсорсинге?”

Книга "Дезинформация и активные мероприятия в бизнесе ", Александр Кузин, Игорь Нежданов, Евгений  Ющук.



Ющук Евгений Леонидович: Twitter по бизнес-разведке
Ющук Евгений Леонидович - по истории с авиакомпанией S7 Airlines "Сибирь". Туземные "джеймсбонды" от гражданской авиации.
Копия: Ющук Евгений Леонидович - по инциденту с авиакомпанией S7 Airlines ("Сибирь"). "Проколы" сетевых засланцев. Туземные "джеймсбонды" от гражданской авиации.

© Ющук Евгений Леонидович. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА ДЛЯ БИЗНЕСА | БИЗНЕС-РАЗВЕДКА | КОРПОРАТИВНАЯ РАЗВЕДКА | КОНКУРЕНТНАЯ РАЗВЕДКА (Competitive Intelligence, Yushchuk Evgeny Leonidovich), 2009. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Александр Кузин, Игорь Нежданов, Ющук Евгений Леонидович. Бизнес-разведка..

Первый кейс. Пример высококлассной провокации на Интернет-форуме. Источник - блог Ющука Евгения Леонидовича Конкурентная разведка.

Нередко люди ошибочно полагают, что на Интернет-форумах они сохраняют анонимность, лишь потому, что не сообщили свое имя и номер телефона, а адрес почты при регистрации указали анонимный.

Иногда им действительно удается таким образом анонимность обеспечить. Но во многих случаях - нет.

Приведу пример реальной ситуации - в том виде, в котором она была рассказана одним из участников Форума Бизнес-разведчиков.

Ющук Евгений Леонидович.

Далее - цитата:

Хочу привести реальный пример (тока чуток закамуфлирую…)

Итак…в одной крупной фирме, по одному из направлений деятельности появился злобный конкурент…(постоянно выигрывал сладкий тендер) И  условия были явно лучше и откат хороший предлагали, даже пытались наехать по беспределу…ничего не помогало…

Выявили, что со стороны конкурента на тендер представляет некая леди Х (53 годочка, но молодилась….) Были попытки поработать с этой леди Х…без результатно, ну ничего не боялся божий одуванчик…(кстати она была как раз финдиром конкурента).

Профильтровали корпоративные адреса ихней почты, установили леди Х…чисто, ну вообще никак в инете не заточкована… т.е. Х@домен.ру есть, а …и больше ничего… Ну понятно, что если вместо домена запихать что то типа mail, bk, rambler, то может и выстрелить…Блин выстрелило… Зарегилась наша леди Х на одном из форумов где тусуются крутые (ну это они так считают) манагеры…

Почитали ее посты, поглядели профиль…есть зацепка…она когда то работала преподом, а значит по привычке будет поучать… Зарегили пару домовенков (один умный другой дурак) и втянули ее в диалог…понятно, что дурень наезжает, а умник защищает… потом умник обратился к Х “за помощью”, ну та же не могла отказать…и потекла… Как получить необходимый ответ не мне вас учить…

Смысл сводился к следующему…леди Х “выдвала коммерческую тайну”…”А вот мы делаем так то, а мы делаем по другому…” ну в этом духе… Всю эту переписку по левому слили еешнему начальнику СБ…(он всю жизнь ловил шпиенов) и тут наконец то “поймал”… Две недели СБшник с пеной у рта “убеждал” руководство и убедил…леди Х уволили…

Через пять дней мы ее взяли на работу…конкурент загнулся…(она ясен пень наверное до сих пор не сообразила, что произошло). Конец цитаты.

Два продолжения кейса. “Пример высококлассной провокации на Интернет-форуме”.

Источник

В посте “Кейс. Пример высококлассной провокации на Интернет-форуме” рассказывалось об очень интересном опыте манипулирования в интересах серьезного бизнеса. Мероприятие проводилось законно, но с нарушением правил морали. Что могло повлечь за собой репутационные риски для компании, проводившей манипуляцию. А, в случае, если бы объект манипуляции осознал, как его использовали, проблемы могли бы быть не только репутационными.

В комментариях к тому посту уважаемый блоггер friendly_jesus задал такой вопрос: “Всю эту переписку по левому слили еешнему начальнику СБ…(он всю жизнь ловил шпиенов) и тут наконец то “поймал”…” Обдумывал этот пример… Появился вопрос. Как донести такого характера информацию до начальника СБ, в случае, если никаких контактов и каналов ее донесения (в виде контактов на конкурирующем предприятии, тем более в СБ) нет. И , как легализировать такую информацию, т.е. исключить вероятность догадок начальника СБ, что по его предприятию целенаправленно работали и собирали информацию на его сотрудницу. Ну, конечно, если не брать во внимание случай: “мы тут изучали вашу компанию - вот нарыли, полюбуйтесь”…

Я переадресовал вопрос специалисту, проводившему описанные в кейсе мероприятия, и получил его ответ. Далее - цитата (публикуется с прямого разрешения автора).

В принципе на первый вопрос человек сам и ответил… Обдумывал этот пример… Появился вопрос. Как донести такого характера информацию до начальника СБ, в случае, если никаких контактов и каналов ее донесения (в виде контактов на конкурирующем предприятии, тем более в СБ) нет. Надо эти каналы создавать… Их и создали…Ведь не сложно определить ху ихз ху особенно в небольшом городе с населением чуть больше 100 тыс. человек. Тем более если конкретное предприятие стало целью. Этого начальника СБ знало полгорода и “тараканов” у него хватало… Чел когда выпьет его несет на “вербовку” (из серии типа бывших не бывает), а пил он крепко…и любил бильярд (ну два заведения всего в городе, логистику посчитать плевое дело) Ну и подсел племяшек одного из оперативников…Ну там слово- за слово, чем молодежь нынче увлекается, ну тот и брякни ему, типа на хакера учусь, по интернету ползаю, всех насквозь вижу…Ну какой пьяный СБшник на такое не поведется…он племяшику и заказал… Посмотри типа моих…Ну тот и посмотрел…Через два дня принес результат на леди Х…(целых два дня выжидали, аж мочи небыло… ). Вот Вам и ответ на второй вопрос о легализации…Он САМ попросил об этом Жень есть еще одна тема и тоже из реалий… не так давно была… Позвонили ребята из одного славного крупного города - ну, пусть будет из Питера, типа есть проблема, дебитор гасится…как найти? Выслали мне ксерокопию паспорта… Ситуация простая… по регистрации не живет, у родственников не отмечался, на телефоны не отвечает…Питер огромный город… Начал думать… Человеку 29 лет, не женат, разведен по причине любвеобильности (так мне ребята устно объяснили)…значит может заточковаться на сайте знакомств…Мужчины они ведь сами прут на контакт, им эпистоляр нафиг не нужен, а значит ни фото, ни возраст менять не будут… край год-два туда-сюда…менять имя на какого-то Алика - тоже лениво…маскировка понимаешь… Проект mamba объединяет базу нескольких сайтов знакомств, с него и начал… Задал поиск по возрасту…и к концу дня имел 4-х похожих человечков… Спросил этих, как мы их назвали, Питерских (заказчиков то бишь), они уверенно ответили, что точно, фигурант присутствует… Ну и началось… Сделал трех ботов (блондинку, шатенку, и брюнетку) предпочтаемого для него возраста (фотки прям с интернета надергал…потом правда мучился их все время с сайта сбрасывало, типа это не Ваше… Ну лениво мне было их переименовывать) Думаю, на чего нибудь да клюнет…сам не лезу, но его смотрю, ведь он тоже видит кто его смотрит… Вечером он вылез на сайт и через минут двадцать ЕСТЬ ПОКЛЕВКА!!! (клюнул на шатеночку) Так прям корректно, на будьте любезны…Часа через три он у моего бота запросил мобильник… ну я типа жмусь, а сам уже в этот Питер наяриваю, давайте питерский телефон со сладким голосом… Через час она (шатенка) ему позвонила в реале… естественно глядя на мои и его посты… Сорвалось…поболтали и все… На следующий день… все повторилось снова, пришлось мне колоться, типа да, я разведена, живу одна в двушке…но…незнакомых мужчинов домой не пускаю…К вечеру он стал мне забивать стрелку…Елы -палы, я Питера то и не знаю, снова звоню пацанам…куда его вести, ориентируйте…а тот уже мне куни сделать предлагает… Короче забили стрелку…Дальше описывать нечего, сам не видел… Реальный пример как из интернета человека вытаскивают в реал…

Конец цитаты.

Настоятельно не советую читателям воспроизводить подобное на практике. Если только вы не имеете жизненного и профессионального опыта, как у автора этих мероприятий. А у него их на несколько человек хватит. Я привел эти материалы для того, чтобы показать, насколько уязвим человек в Интернете, если он думает, что Интернет большой и никто его не найдет. В общем, уважаемые читатели, там есть подводные камни. И если вы их не видите прямо сейчас, то лучше не практикуйте подобные вещи. Во избежание серьезных неприятностей. А вот защититься от них подобные материалы вам точно помогут.

Ющук Евгений Леонидович,
Екатеринбург

Моя презентация о том, что такое бизнес-разведка, чем и как бизнес-разведка занимается

Моя презентация “Чем занимаются компании, оказывающие услуги бизнес-разведки на аутсорсинге?”

Книга "Дезинформация и активные мероприятия в бизнесе ", Александр Кузин, Игорь Нежданов, Евгений  Ющук.



Ющук Евгений Леонидович: Twitter по бизнес-разведке
Ющук Евгений Леонидович - по истории с авиакомпанией S7 Airlines "Сибирь". Туземные "джеймсбонды" от гражданской авиации.
Копия: Ющук Евгений Леонидович - по инциденту с авиакомпанией S7 Airlines ("Сибирь"). "Проколы" сетевых засланцев. Туземные "джеймсбонды" от гражданской авиации.

© Ющук Евгений Леонидович. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА ДЛЯ БИЗНЕСА | БИЗНЕС-РАЗВЕДКА | КОРПОРАТИВНАЯ РАЗВЕДКА | КОНКУРЕНТНАЯ РАЗВЕДКА (Competitive Intelligence, Yushchuk Evgeny Leonidovich), 2009. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Александр Кузин, Бизнес-разведка, Бизнес-разведка и Интернет.

Де-факто оно существует с 2004 года. СПКР представляет собой своего рода клуб, в который входят люди, связанные не только общими профессиональными интересами, но и по своим человеческим качествам близкие друг к другу. Теперь СПКР обзавелся собственным сайтом.

Сайт СПКР - Сообщества практиков Конкурентной разведки

Логотип СПКР - Сообщества практиков Конкурентной разведки

© Ющук Евгений Леонидович. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА ДЛЯ БИЗНЕСА | БИЗНЕС-РАЗВЕДКА | КОРПОРАТИВНАЯ РАЗВЕДКА | КОНКУРЕНТНАЯ РАЗВЕДКА (Competitive Intelligence, Yushchuk Evgeny Leonidovich), 2009. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Бизнес-разведка и Интернет.

Подробнее - в презентации (она длинная, но можно пролистывать слайды или потом возвращаться к тем, которые больше заинтересовали)

Презентация услуг компании Ющука Евгения Леонидовича ООО "Маркетинг рисков и возможностей"

Прочитать об услугах компании Ющука Евгения Леонидовича ООО “Маркетинг рисков и возможностей” можно по ссылкам под катом.

	Мониторинг информации в блогах. форумах и Интернете в целом;
	Партизанский маркетинг в блогах и на Интернет-форумах;
	Ведение корпоративных блогов на аутсорсинге;
	Боевые блоги в интересах вашего бизнеса;
	Борьба с потребительским экстремизмом, “черным PR” и прочим негативом в Интернет-форумах, социальных сетях и блогосфере;
	Интернет-разведка, в том числе в Невидимом Интернете;
	Противодействие “Черному PR” в Интернете;
	Конкурентная разведка;
	Антирейдерские мероприятия в Интернете. ВАЖНО: Предложения о сотрудничестве от рейдеров не рассматриваются.

А также мы предлагаем обучение тому, что перечислено выше, или предоставление вам этих услуг на аутсорсинге.

Ющук Евгений Леонидович,
Екатеринбург

Моя презентация о том, что такое бизнес-разведка, чем и как бизнес-разведка занимается

Моя презентация “Чем занимаются компании, оказывающие услуги бизнес-разведки на аутсорсинге?”

Книга "Дезинформация и активные мероприятия в бизнесе ", Александр Кузин, Игорь Нежданов, Евгений  Ющук.



Ющук Евгений Леонидович: Twitter по бизнес-разведке
Ющук Евгений Леонидович - по истории с авиакомпанией S7 Airlines "Сибирь". Туземные "джеймсбонды" от гражданской авиации.
Копия: Ющук Евгений Леонидович - по инциденту с авиакомпанией S7 Airlines ("Сибирь"). "Проколы" сетевых засланцев. Туземные "джеймсбонды" от гражданской авиации.

© Ющук Евгений Леонидович. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА ДЛЯ БИЗНЕСА | БИЗНЕС-РАЗВЕДКА | КОРПОРАТИВНАЯ РАЗВЕДКА | КОНКУРЕНТНАЯ РАЗВЕДКА (Competitive Intelligence, Yushchuk Evgeny Leonidovich), 2009. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Игорь Нежданов, Ющук Евгений Леонидович. Бизнес-разведка..

Продолжительность 25 минут. Размер файла 24 МБ.
Кликните по картинке, чтобы начать просмотр.

Ющук Евгений Леонидович,
Екатеринбург

Моя презентация о том, что такое бизнес-разведка, чем и как бизнес-разведка занимается

Книга "Дезинформация и активные мероприятия в бизнесе ", Александр Кузин, Игорь Нежданов, Евгений  Ющук.



Ющук Евгений Леонидович: Twitter по бизнес-разведке
Ющук Евгений Леонидович - по истории с авиакомпанией S7 Airlines "Сибирь". Туземные "джеймсбонды" от гражданской авиации.
Копия: Ющук Евгений Леонидович - по инциденту с авиакомпанией S7 Airlines ("Сибирь"). "Проколы" сетевых засланцев. Туземные "джеймсбонды" от гражданской авиации.

© Ющук Евгений Леонидович. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА ДЛЯ БИЗНЕСА | БИЗНЕС-РАЗВЕДКА | КОРПОРАТИВНАЯ РАЗВЕДКА | КОНКУРЕНТНАЯ РАЗВЕДКА (Competitive Intelligence, Yushchuk Evgeny Leonidovich), 2009. | Постоянная ссылка | Комментарии

Интересна эта тема? Посмотрите архив сообщений по теме Александр Кузин, Бизнес-разведка и Интернет.